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沪商建设2018年第二季度经营管理工作会议顺利召开
发布时间:2018-04-10 16:23 点击率:

4月2日,沪商建设2018年第二季度经营管理工作会议在湖南省长沙市顺利召开。董事局主席花祝军出席会议并对下一阶段经营、管理工作进行部署。沪商建设董事局成员、经营团队、各中心总经理以及各子集团主要负责人参加会议。
会议在慷慨激昂的《大变局》中正式拉开帷幕,与会家人还共同观看了文化片《母爱如水》,花祝军强调,大家要深入体会此片的内涵,用感恩的心,感受母爱的无私深情、浩瀚如水。
会上,董事局副主席胡宽,董事局副主席、顾问委员会主任杨玉涛,监事会主席时海军,管理总裁刘江波,总裁廖望坤,总部各中心负责人,下属子集团董事局主席,各分管负责人分别对一季度工作进行总结,并就下一步工作进行部署。
在听取汇报后,花祝军进行一一点评,他指出,“文化做经营,标准做管理”是太平洋建设经管方针,通过大家的共同努力,沪商建设的经营、管理工作都取得了明显的成绩。在肯定成绩的同时,大家也要充分认识工作中存在的不足并及时整改。无私则无畏,大家要进一步增强责任意识,勇于担当。细节决定成败,大家必须要从“小”抓起,把每一个细节都做细、做实、做精。希望大家团结一致,继续努力,让沪商建设发展的更好,走的更远。
就下阶段工作,花祝军要求,作为工程企业,管理层必须对项目建设实时了解,做到心中有数。各部门、子集团必须支持机关财务改革制度,并且严格执行,同时,财务部门要对经营费用进行专项管理,确保使用规范、合理。工程部门要对合同内容严格把关,如遇特殊情况,及时向上汇报;要加强责任意识,严把质量关,确保项目顺利推进。物资部门要做到“走一步看三步”,提前做好市场调研,及时了解市场价格,把项目建设中所需物资准备充足。审计部门要做到每季度审查,并要求对存在问题及时整改到位,如不整改,进行严惩。经营部门要进一步加强培训,提升服务意识,尤其要注重接待上级领导和政府单位的细节工作,更好展示世界500强企业的标准。
当天下午,董事局副主席胡宽组织召开沪商建设2018年第二季度经营专项工作会议,推动经营工作实现更好发展。
胡宽表示,通过大家的共同努力,沪商建设先后进入了云南、湖南、广西、湖北、东北市场,市场定位越来越清晰,项目分布越来越合理,经营目标越来越明确。
胡宽指出,大家选择了沪商建设,就要用心做好自己的本职工作。下一步,经营团队要进一步提高思想认识,集中精力,加大力度,做好经营工作;要相互借鉴,通过沟通、交流,掌握更多的经营技巧;要加强学习,领会、理解、消化太平洋建设的文化,用文化做经营;要加强内、外资源的利用,对内加强协调,对外深入挖掘,虎狼结亲,赢得共赢;要上下联动,通力合作,更好推动沪商建设经营工作,确保为完成沪商建设2018年目标任务,实现沪商建设可持续发展奠定坚实基础。
(文/图 沪商建设 吴翔龙)
 

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